X-Sender: zegwaart@survis.surfnet.nl

Mime-Version: 1.0

To: Peter Jurg 

From: Erik Zegwaart 

Subject: RE: Opnieuw de Inleiding

Date: Fri, 14 July 1995 23:41:05 +0200

Ik denk dat we het geheel nu wel in kaart hebben. Ik vind het plezierig dat Jaap van Till een voorwoord schrijft. Hij is ondanks zijn internationale status, niet verleerd om zijn vingers op gevoelige plekken te leggen. Waren er maar meer van dat soort mensen, dan zou Nederland echt voorop kunnen lopen.
Er zou eigenlijk een digitaal Deltaplan moeten komen, waarin bijzaken de hoofdzaak niet overspoelen. Wanneer we een paar miljard voor een Betuwe-spoorlijn over hebben, dan lijkt me het niet meer dan logisch dat er ook een digitale Betuwelijn wordt gerealiseerd. Investeren in oude mechanieken, zoals een extra spoorlijn of vliegtuigbaan is veel te veel het lineair extrapoleren van ervaringen uit het verleden. De huidige bestuurders hebben een veel te nostalgisch toekomstbeeld. Dat is niet echt vooruitzien. Vooruitzien is, zoals Richard Nolan (Hoogleraar Harvard Business School) de toekomst ziet, waarin organisaties niet proberen om informatietechnologie in bestaande structuren onder te brengen, want dat levert nauwelijks rendement op. Succesvolle organisaties weten de mogelijkheden van informatietechnolgie te 'projecteren' op nieuwe structuren (sense & respond in plaats van make & sell ). Een directeur die zegt dat hij ook email heeft en daarmee bedoelt dat zijn secretaresse memo's intypt en rondstuurt binnen de organisatie, past niet in dit beeld.

Ik hou nu op, want onze hoofdzaak is om dat boek op tijd af te hebben.

Gegroet,
Erik.

Terug Hoofdstuk 1 Inhoud